Die Managementmethode InCas Intellektual Capital Statement wie sie im Original benannt wurde ist heute in Deutschland auch bekannt unter Wissensbilanz. Mittels einer Förderung de BMWi transformierte das Fraunhofer Institut in der ersten Dekade 2000 InCaS in die Wissensbilanz – Made in Germany, die mit den nachfolgenden Darstellungen identisch ist.
Kleine und mittlere Unternehmen sind Kosten- und Preisnachteilen gegenüber den großen Wettbewerbern im globalen Umfeld ausgesetzt. Daher sind sie gezwungen auf Differenzierung zu setzen, um nachhaltig erfolgreich bleiben zu können.
Der Mittelstand muss daher seine Erfolgsfaktoren kennen und gezielt entwickeln. Um den Nutzen für Ihre Kunden immer wieder optimieren zu können, ist es wichtig, dass Ihnen nicht nur die Chancen und Risiken bekannt sind, sondern auch die eigenen Stärken und Schwächen im eigenen Unternehmen immer im Blickfeld bleiben. Das gelingt mit InCaS Intellectual Capital Statement oder zu deutsch auch oft Wissensbilanz genannt.
Die wesentlichen Wettbewerbsvorteile werden heute nicht mehr durch die materiellen und zu bilanzierenden Werte geschaffen. Ihr eigentlicher Vorsprung am Markt ergibt sich zunehmend aus den immateriellen Unternehmenswerten, dem sogenannten intellektuellen Kapital, das sich aus den drei Säulen Humankapital, Strukturkapital und Beziehungskapital zusammensetzt.
Mit InCaS erhalten Sie eine moderne Methode zur
von immateriellen Werten, die in keiner Bilanz auftauchen, zur Verfügung. Sie machen aber den wahren Wert Ihres Unternehmens aus.
InCaS ( Wissensbilanz) bietet Ihnen ein Werkzeug, Ihr intellektuelles Kapital schnell zu erfassen und zielgruppengerecht zu kommunizieren. Sie dokumentiert nicht nur die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens, sie stellt auch eine Entscheidungsgrundlage für Maßnahmen zur Einleitung von Veränderungsprozessen. Darüber hinaus ermöglicht die Wissensbilanz ein Controlling der Maßnahmen und stellt die erzielten Veränderungen dar.
Je nach Ausgangssituation oder strategischer Zielsetzung des Unternehmens empfehlen wir Ihnen folgende Einsatzmöglichkeiten:
Die Managementmethode InCaS ist in Deutschland bereits ca. 1.000 Mal zum Einsatz gekommen. Sie ist leicht zu vermitteln, ermöglicht eine schnelle Darstellung der Ergebnisse und eine einfache Ableitung von Handlungsergebnissen.
Die detaillierte Dokumentation und Steuerung von InCaS erfolgt daher über eine Software, die wir Ihnen kostenlos zur Verfügung stellen – ohne Haken und Ösen.
Externe Moderatoren in den Workshops gewährleisten eine offene Diskussion und eine neutrale Bewertung.
Die Wissensbilanz bietet sich für Unternehmen ab ca. 50 Mitarbeiter an, insbesondere bei
© 2023 Unternehmensberatung BERENDT & PARTNER – Ihre Unternehmensberater im Saarland – Webdesign by Jager Websolutions
